LLEIDA PROXIMO CURSO IDFO, SEGURETAT PRIVADA: PROTECCIÓ I SEGURETAT: VIOLÈNCIA DE GÈNERE

Nom del curs SEGURETAT PRIVADA: PROTECCIÓ I SEGURETAT: VIOLÈNCIA DE GÈNERE


Col·lectiu Treballadors en actiu

Situació Laboral Treballadors en actiu

Data inici 07/06/2010

Data fi 21/06/2010

Adreça Av. Catalunya, 2, 2a. planta

Codi Postal 25002

Població LLEIDA

Comarca SEGRIÀ

Persona de contacte Yolanda Juárez

Telèfon de contacte 973273644

Hores Totals: 30

Mòdul hores

REA JURÍDICA I LEGISLACIÓ NORMATIVA 10

REA SOCIOPROFESSIONAL 10

REA TECNICOPROFESSIONAL, PROTECCIÓ DE PERSONES 5

REA INSTRUMENTAL , DEFENSA PERSONAL 5

Imprescindible: Ser treballador/a en actiu a l'inici del curs

Horari de Tarda:

Dia de la setmana Horari

Dilluns : de 15:30 a 19:45

Dimecres : de 15:30 a 19:45

Divendres : de 15:30 a 19:45

LLEIDA PROXIMO CURSO IDFO, SEGURETAT PRIVADA: VIGILANT D' EXPLOSIUS

Nom del curs SEGURETAT PRIVADA: VIGILANT D' EXPLOSIUS


Col·lectiu Treballadors en actiu

Situació Laboral Treballadors en actiu

Data inici 03/05/2010

Data fi 02/06/2010

Adreça Av. Catalunya, 2, 2a. planta

Codi Postal 25002

Població LLEIDA

Comarca SEGRIÀ

Persona de contacte Yolanda Juárez

Telèfon de contacte 973273644

Hores Totals: 35

Mòdul hores

Dret Administratiu especial. El vigilant de seguretat d'explosius: funcions a desenvolupar 5

Dret Penal especial. El delicte de tinença il·lícita d' explosius 2

Armament. Armes reglamentàries per a la seva utilització per part del Vigilant de Seguretat d¿Explosius. Estudi de les armes reglamentàries 3

Teoria de tir. Balística interna. Balística externa. Balística d' efectes 2

Normes de seguretat en l' utilització d'armes. Generals i específiques 3

Tir d' instrucció. Pràctiques de foc real amb les armes reglamentàries 5

Els explosius. Natura. Característiques. Classificació. Explosius industrials 5

Els iniciadors. Natura clasificació. La destrucció d'explosius 5

Mesures de seguretat a adoptar en la manipulació i custòdia d' explosius. Dipòsits i emmagatzemats especials 3

Mesures de seguretat a adoptar en el transport per diferents mitjans, càrrega i descàrrega d' explosius 2

Imprescindible: VIGILANT DE SEGURETAT PRIVADA AMB LA TIP Ser treballador/a en actiu a l'inici del curs

Horari de Tarda:

Dia de la setmana Horari

Dilluns : de 15:30 a 19:30

Dimecres : de 15:30 a 19:30

BARCELONA PROXIMO CURSO IDFO, SEGURETAT PRIVADA: DEFENSA PERSONAL POLICIAL

Nom del curs SEGURETAT PRIVADA: DEFENSA PERSONAL POLICIAL


Col·lectiu Treballadors del sector serveis a la col·lectivitat

Situació Laboral Treballadors en actiu

Data inici 21/04/2010

Data fi 12/05/2010

Adreça PASSEIG VERDUM 9 INTERIOR

Codi Postal 08042

Població BARCELONA

Comarca BARCELONÈS

Persona de contacte ANTONI BORDAS

Telèfon de contacte 933593481

Hores Totals: 25

Mòdul hores

CONCEPTES 5

DISTÀNCIA DE SEGURETAT, GUÀRDIES I DESPLAÇAMENTS 3

DEFENSA CONTRA COPS 5

CONTROL, ACOMPANYAMENT I CONDUCCIÓ 2

ESCORCOLLS 3

EMMANILLAMENTS 3

S DE DEFENSA REGLAMENTÀRIA 2

SÒL BÀSIC 2

Imprescindible: Ser treballador/a en actiu a l'inici del curs

Horari de matí

Dia de la setmana Horari

Dimecres : de 11:00 a 13:30

Divendres : de 11:00 a 13:30

Boletín informativo del Sector Estatal de Seguridad Privada nº 8

Para ver el boletin pulsar el titular

Acta nº 14, de 12 de abril de 2010, de la Negociación del Convenio de Seguridad Privada

Para ver el acta pulsar en el titular

Enviar a un amigo Enviar a un amigo La seguridad, principal preocupación de las empresas

La seguridad constituye una de las principales preocupaciones de las empresas de todo el mundo.  Esta es una de las conclusiones fundamentales que revela  el estudio sobre el Estado de la Seguridad Empresarial 2010, realizado por Symantec. Un 42% de las compañías valoran la seguridad como su principal problema, un dato que no llama extremadamente la atención si tenemos en cuenta que el 75% de las empresas ha sufrido ciberataques en los últimos 12 meses. Robo de propiedad intelectual, de información de tarjetas de crédito de clientes así como de otra información financiera que ha costado a las empresas una media de 2 millones de dólares al año. Siendo así, no es de extrañar que las empresas contemplen como su principal objetivo para 2010 la mejora de la gestión de los riesgos de las TI. “La protección de la información supone más retos que nunca,” explica Francis de Souza, vicepresidente primero de Seguridad  Empresarial en Symantec. Esta declaración coincide con la expresada por las empresas de todo el mundo, que además apuntan que la seguridad se está convirtiendo en una tarea cada vez más difícil debido a la falta de personal y a las nuevas iniciativas de las TI que intensifican los problemas de la seguridad. Para realizar el estudio, Symantec se puso en contacto con 2.100 directores de informática, directores de seguridad informática y de TI de empresas de 27 países. Fuente: Siliconnews.es 22/03/10 Suplemento Temático: Los nuevos retos del Director de Seguridad

Aeropuertos: controles excesivos

¿Han oído ustedes hablar del reciente caso de Ryan Thomas, un niño de cuatro años al que la Seguridad de un aeropuerto americano le obligó a quitarse los apoyos ortopédicos, que le permiten andar, para poder «superar» los controles de seguridad?

Ryan volaba por primera vez para celebrar en Disney World su cuarto cumpleaños, y lo hacía acompañado de sus padres. Por cierto, su padre es policía.

 

Esta historia es de esas en que la realidad supera la ficción, y da lugar a una amplia reflexión sobre la situación actual en los aeropuertos, donde últimamente destacan auténticas escenas, como si de una película de ciencia ficción se tratara, por seguir unos estrictos controles de seguridad.

 

Loretta Napoleoni, experta en financiación del terrorismo, comentaba en un artículo aparecido en un medio de comunicación el 12 de enero los desastrosos resultados de la política del miedo que los Estados Unidos ha potenciado en los sistemas de seguridad de los aeropuertos tras el afortunadamente fallido atentado del vuelo a Detroit.

 

Las medidas de seguridad que se están tomando en los aeropuertos de todo el mundo, a fin de evitar atentados terroristas, evidencian que los terroristas están ganando la batalla con muy poco coste para ellos y a costa de un precio excesivo para la población mundial.

 

Desde el 11-S, el Gobierno de George Bush se dedicó a atemorizar al mundo y a sus propios ciudadanos imponiendo cada vez mayores medidas de seguridad y restricciones crecientes, algunas de las cuales son ridículas, como la anécdota que recientemente publicaba el «Herald Tribune» bajo el título: «En los aeropuertos ni una pluma queda sin controlar».

 

Según recoge el diario, una pareja trataba de trasladarse con sus mascotas, un par de loros, desde Newark, en New Jersey, a Fénix, en Arizona, apenas unos días después del fallido atentado en el vuelo con destino a Detroit. Uno de los animales era demasiado grande para embarcarlo en la cabina de pasajeros y, por tanto, se lo envió a la cabina de equipaje. Pero el más pequeño pudo viajar con sus dueños. Y allí comenzó la odisea, porque uno de los guardias de seguridad del aeropuerto decidió que debía cachear al loro bajo las alas, pero temía que éste le atacara. La pareja propietaria no podía descartar esa posibilidad, puesto que el animal nunca había sido cacheado. Naturalmente, en cumplimiento de las nuevas normas, el guardia no quería dejarlo pasar sin explorarlo.

 

Por suerte, la esposa recordó que uno de los trucos que habían enseñado a los animales era que, cuando se les pedía que imitasen un águila, los loros extendían sus alas y bajaban el pico. Lo que permitió al celoso guardián comprobar que no ocultaban explosivos entre las alas y el cuerpo.

 

Personalmente, considero que el episodio del terrorista nigeriano que logró pasar todos los controles en Holanda para viajar a Estados Unidos es uno de los más extraños desde el ataque terrorista de 2001, junto con el de aquel otro terrorista que llevaba los explosivos en los zapatos y que, afortunadamente, tampoco estallaron. Quizás esté equivocado, pero creo que ambos tuvieron ocasiones de sobra para hacer estallar los explosivos sin interrupciones, encerrándose, como de hecho hicieron, en los lavabos de sus respectivos aviones durante el vuelo, por lo que sospecho que deliberadamente llamaron la atención sobre ellos, para que los demás pasajeros los detuvieran. El instinto de supervivencia está muy arraigado en nuestros genes.

 

Mientras tanto, y desde 2001, el mundo entero pierde muchas horas anuales con los actuales controles de seguridad, que siguen siendo ineficaces por lo difícil que es meterse en la mente de los terroristas.

 

Según los datos de la prensa económica, las estadísticas de AENA mostraban que la compañía Iberia transportó 33´5 millones de pasajeros durante el año 2008. Como parece haber una tendencia a reducir el número de viajeros, por diversos motivos, asumiremos que en 2009 hubo un total de 35 millones de viajeros en España entre todas las compañías aéreas. Si aceptamos que por motivos de seguridad los pasajeros pierden una hora cada uno debido a los retrasos aéreos, sólo en España, la pérdida sería de 35 millones de horas anuales. Podemos asumir que la seguridad les habría robado unas 305 millones de horas a esos 35 millones de viajeros desde el 11-S. Eso sólo en España.

 

Imaginen a los pobres pasajeros que viajan a Estados Unidos, donde parece que los controles empiezan a suponer entre dos y tres horas.

 

Este derroche no es asumible. Piensen en el número de vuelos y pasajeros diarios que tienen países como Estados Unidos, India o China. Ello supondría multiplicar al menos por cien el número de horas perdidas en controles aéreos por los sufridos ciudadanos que desean volar respecto a las calculadas para los pasajeros españoles, aparte del coste humano y material de los encargados de seguridad en los aeropuertos. Así, no es de extrañar que las compañías aéreas, sobre todo americanas, se quejen del descenso del número de viajeros. Como indicaba el embajador de España en Estados Unidos en otro reciente artículo, viajar es hoy una lata.

 

Por ello, y por la sensación de pánico que todos esos controles suponen, considero que dichos controles son excesivos y suponen un gasto de vida del total de la población mundial, además de los riesgos que, aunque los ignoremos, puedan ocasionar en la salud los nuevos sistemas que pretenden implantar. El Sr. Dezcallar, en el artículo que antes mencioné, hablaba del precio astronómico de los escáneres corporales y temía que, al final, voláramos desnudos en aras a aumentar la seguridad.

 

Naturalmente, ningún líder quiere asumir la responsabilidad de que se pierda un avión de pasajeros debido a un atentado terrorista. Hay muchos otros valores en juego, muchos de ellos incuantificables. Según la frase atribuida a Confucio, «el primer deber es sobrevivir, pero inmediatamente después viene el deber de pensar». Por ello deben buscarse medidas de seguridad que prevengan los ataques terroristas sin que supongan una pérdida de muchas horas para la inmensa mayoría de la población mundial, que es inocente víctima, y sin que supongan amedrentar al conjunto de la Humanidad. No podemos permitir que a los grupos terroristas de cualquier ideología les resulte tan barato subyugar a la población y ganar esa inmerecida popularidad. No se trata de aumentar la seguridad con cacheos y registros incesantes, porque, como decía el embajador, para conseguir una seguridad cercana al cien por cien habría que instaurar un régimen con tal recorte de libertades individuales, que no valdría la pena vivir en él.

 

Se necesita, en esta época en que las tecnologías lo permiten, una mejor formación de los servicios de inteligencia, una mayor comunicación internacional de estos servicios y una importante concienciación ciudadana de su importancia en la prevención del delito. Y ello requiere que, cuando un padre tiene el coraje de advertir sobre los ideales extremos de su hijo, se le escuche y se pongan los medios para evitar, a nivel internacional, que recorra medio mundo sin disfrazarse ni utilizar documentación falsa, hasta subir cargado de explosivos a un avión, como ha sucedido con el terrorista del relativamente reciente vuelo a Detroit.

 

Coincido con la Sra. Napoleoni en que la moneda del miedo no paga. Al menos, a las gentes de bien, que son la mayoría.

Suplemento Temático: Seguridad en el Transporte

Los usuarios del servicio de seguridad: Los grandes desconocidos

En un mundo tan cambiante como el actual, sólo “sobrevivirán” aquellas instituciones que sean capaces de conocer a los usuarios de sus servicios, identificar correctamente sus necesidades y satisfacerlas.  Esta máxima es aplicada tanto a las empresas privadas como a las instituciones públicas cuyo objetivo debe ser prestar adecuados servicios a los ciudadanos.

Trabajar con esta filosofía implica hacer depender las decisiones estratégicas institucionales de los deseos y necesidades de los usuarios reales y potenciales, así como estructurar un proceso de tres pasos. En el primero, las necesidades de los usuarios son investigadas. En un segundo paso, se desarrollan los servicios que satisfagan esas necesidades. Por último, se analiza la satisfacción de los usuarios y se hacen los ajustes que se estiman necesarios.

Dos de los problemas que la ciudadanía considera como los que más gravemente afectan a las instituciones encargadas de la seguridad, principalmente a la policía, son la corrupción y la ineficiencia. En efecto, diversas encuestas de opinión a nivel regional reflejan la percepción ciudadana que las instituciones están afectadas por un alto grado de corrupción y que su actuación no contribuye a proporcionarles seguridad.

Sobre la corrupción, sus tipos, causas, actores e implicancias trataremos en otro artículo ya que su impacto –interno y externo- amerita un análisis especial.

Con respecto a la ineficiencia que se percibe en la actuación policial, un factor determinante –aunque no el único ni el definitivo- es la incapacidad de los mandos para identificar y diferenciar a los usuarios y diseñar servicios a su medida.

Una visión panorámica del tema de seguridad nos permite identificar hasta tres tipos de usuarios de dichos servicios:

• EL ESTADO: con sus demandas de combatir aquellos delitos que ponen en riesgo su seguridad (narcotráfico, terrorismo contrabando, trata de personas, etc);

• LA SOCIEDAD: con sus demandas de mantenimiento del orden público, tranquilidad y paz social que le permita realizar sus actividades (bloqueos, marchas, atentados indiscriminados contra la vida o propiedad de las personas, etc); y

• EL CIUDADANO: con sus demandas de seguridad personal y familiar, así como con otros requerimientos de información, protección y auxilio (robos, hurtos, lesiones, micro comercio de drogas, violencia familiar, violaciones, certificaciones, rescates, informaciones orientativas, etc).

Tradicionalmente las policías de la región se han organizado para satisfacer las necesidades del Estado y de la sociedad –estas últimas más por presión del propio Estado en su afán de ejercer un fuerte control social-. Sus diseños institucionales responden poco o nada a las necesidades de seguridad ciudadana y, por el contrario, privilegian la lucha contra los delitos graves y el mantenimiento del orden público. A esto hay que añadir que la gestión de recursos humanos también tiene la misma orientación. Todo ello explica la poca atención que se brinda a los ciudadanos de a pie.

La elaboración de las políticas institucionales que se aplican a nivel nacional está a cargo de los altos mandos policiales. Esos mismos mandos que han sido designados por el poder político –muchas veces considerando amiguismo, grado de sometimiento o intereses partidarios y no calidades y cualidades profesionales- y por ende, sea por gratitud, compromiso personal o simplemente incapacidad profesional, priorizan aquello que afecta directamente al gobierno de turno o en todo caso actúan respondiendo a la coyuntura.

La cultura organizacional de nuestras policías está marcada por una serie de mensajes y procesos que refuerzan la idea que la institución trabaja para el gobierno y no para el estado. Los incentivos, el progreso en la carrera, la asignación de puestos y otros aspectos que regulan la evaluación de los policías y por consiguiente condicionan su accionar, están estructurados de modo tal que sólo son reconocidos aquellos que realizan grandes intervenciones contra el crimen organizado, importantes alijos de droga o tienen enfrentamientos con terroristas o delincuentes. Están mejor considerados aquellos que prestan servicios en unidades policiales especializadas que los que laboran en comisarías o delegaciones que tienen contacto directo con la ciudadanía.  Aquellos policías que trabajan con juntas vecinales, en oficinas de participación comunitaria, que realizan patrullaje barrial o acciones de prevención del delito no son incentivados ni considerados profesionalmente.

Hace poco en el Perú se discutió el tema de la bonificación a los policías y, entre otras consideraciones para su otorgamiento, se propuso que sólo tuvieran acceso a él aquellos policías que tienen grandes intervenciones o resultan heridos en enfrentamientos con la delincuencia lo cual refuerza la idea que “hay que atender primero al gobierno y luego, si sobra tiempo, a los ciudadanos”.

Cambiar la cultura organizacional de la policía, orientándola a identificar a todos los usuarios, personalizar y diferenciar los servicios y entregarlos con una calidad superior, incluso a la esperada, aprovechar la oportunidad para la innovación y el mejoramiento continuo, actuar de forma proactiva y dinámica, hurgando hasta descubrir deseos, temores y expectativas, así como la aplicación de adecuadas estrategias de relaciones con la ciudadanía deben ser los objetivos de toda policía del siglo XXI.

Perú: Los usuarios del servicio de seguridad: los grandes desconocidosJuan Briceño Pomar
En un mundo tan cambiante como el actual, sólo “sobrevivirán” aquellas instituciones que sean capaces de conocer a los usuarios de sus servicios, identificar correctamente sus necesidades y satisfacerlas.  Esta máxima es aplicada tanto a las empresas privadas como a las instituciones públicas cuyo objetivo debe ser prestar adecuados servicios a los ciudadanos.
Trabajar con esta filosofía implica hacer depender las decisiones estratégicas institucionales de los deseos y necesidades de los usuarios reales y potenciales, así como estructurar un proceso de tres pasos. En el primero, las necesidades de los usuarios son investigadas. En un segundo paso, se desarrollan los servicios que satisfagan esas necesidades. Por último, se analiza la satisfacción de los usuarios y se hacen los ajustes que se estiman necesarios.
Dos de los problemas que la ciudadanía considera como los que más gravemente afectan a las instituciones encargadas de la seguridad, principalmente a la policía, son la corrupción y la ineficiencia. En efecto, diversas encuestas de opinión a nivel regional reflejan la percepción ciudadana que las instituciones están afectadas por un alto grado de corrupción y que su actuación no contribuye a proporcionarles seguridad.
Sobre la corrupción, sus tipos, causas, actores e implicancias trataremos en otro artículo ya que su impacto –interno y externo- amerita un análisis especial.
Con respecto a la ineficiencia que se percibe en la actuación policial, un factor determinante –aunque no el único ni el definitivo- es la incapacidad de los mandos para identificar y diferenciar a los usuarios y diseñar servicios a su medida.
Una visión panorámica del tema de seguridad nos permite identificar hasta tres tipos de usuarios de dichos servicios:
• EL ESTADO: con sus demandas de combatir aquellos delitos que ponen en riesgo su seguridad (narcotráfico, terrorismo contrabando, trata de personas, etc);• LA SOCIEDAD: con sus demandas de mantenimiento del orden público, tranquilidad y paz social que le permita realizar sus actividades (bloqueos, marchas, atentados indiscriminados contra la vida o propiedad de las personas, etc); y • EL CIUDADANO: con sus demandas de seguridad personal y familiar, así como con otros requerimientos de información, protección y auxilio (robos, hurtos, lesiones, micro comercio de drogas, violencia familiar, violaciones, certificaciones, rescates, informaciones orientativas, etc).
Tradicionalmente las policías de la región se han organizado para satisfacer las necesidades del Estado y de la sociedad –estas últimas más por presión del propio Estado en su afán de ejercer un fuerte control social-. Sus diseños institucionales responden poco o nada a las necesidades de seguridad ciudadana y, por el contrario, privilegian la lucha contra los delitos graves y el mantenimiento del orden público. A esto hay que añadir que la gestión de recursos humanos también tiene la misma orientación. Todo ello explica la poca atención que se brinda a los ciudadanos de a pie.
La elaboración de las políticas institucionales que se aplican a nivel nacional está a cargo de los altos mandos policiales. Esos mismos mandos que han sido designados por el poder político –muchas veces considerando amiguismo, grado de sometimiento o intereses partidarios y no calidades y cualidades profesionales- y por ende, sea por gratitud, compromiso personal o simplemente incapacidad profesional, priorizan aquello que afecta directamente al gobierno de turno o en todo caso actúan respondiendo a la coyuntura.
La cultura organizacional de nuestras policías está marcada por una serie de mensajes y procesos que refuerzan la idea que la institución trabaja para el gobierno y no para el estado. Los incentivos, el progreso en la carrera, la asignación de puestos y otros aspectos que regulan la evaluación de los policías y por consiguiente condicionan su accionar, están estructurados de modo tal que sólo son reconocidos aquellos que realizan grandes intervenciones contra el crimen organizado, importantes alijos de droga o tienen enfrentamientos con terroristas o delincuentes. Están mejor considerados aquellos que prestan servicios en unidades policiales especializadas que los que laboran en comisarías o delegaciones que tienen contacto directo con la ciudadanía.  Aquellos policías que trabajan con juntas vecinales, en oficinas de participación comunitaria, que realizan patrullaje barrial o acciones de prevención del delito no son incentivados ni considerados profesionalmente.
Hace poco en el Perú se discutió el tema de la bonificación a los policías y, entre otras consideraciones para su otorgamiento, se propuso que sólo tuvieran acceso a él aquellos policías que tienen grandes intervenciones o resultan heridos en enfrentamientos con la delincuencia lo cual refuerza la idea que “hay que atender primero al gobierno y luego, si sobra tiempo, a los ciudadanos”.

Boletín especial de la Huelga.

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Boletín de FeS-UGT- aplazamiento temporal huelga sectorial

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Trabajadores de Seguridad Privada en huelga a partir del día 29 de marzo de 2010

Servicios minimos a la Huelga de Seguridad(Provisionales)

El 22 de Marzo salio del Cuerpo Nacional de Policía(Unidad Central de Seguridad Privada),Comunicó la imposición de Servicios minimos de cara a la huelga del Sector.


Están pendiente de alegaciones.

Han dictado lo siguiente:



100% del personal que preste servicios de protección de personas.

85% del personal que preste servicios de seguridad en actividades de depósito,custodia,recuento y clasificación de monedas, billetes y demás objetos valiosos o peligrosos,así como en las de transporte y distribución.En los Bancos,Cajas de Ahorrros, Entidades de Credito y en todos aquellos otros establecimientos, instalaciones o actividades en los que el serviciode seguridad se haya impuesto con caracter obligatorio.

75% en centrales nucleares,petroquimicas,refinerias y deposito de combustible.En fabrica de armas de fuego,en las de explosivos y en sus almacenamientos.En transformación, deposito,transporte y distribución de materias inflamables.En servicios de suministro y distribución de agua,gas y electricidad.En Centrales de alarmas.

75% En los transportes públicos(puertos,eropuertos,ferrocarriles,etc.) y en los centros de telecomunicaciones.En centros y sedes de medios de comunicación social.

El 25% del personal que preste servicios de Seguridad privada en hospitales,Juzgados y Tribunales y dependencias de la administración pública.
Los porcentajes establecidosen los apartados anteriores comprenderán en todo caso, como minimo, un vigilantede Seguridad.

Como veis, una vez más, el mejor aliado de las empresas es el Ministerio de Interior,a quien no les importamos una mierda.

Nos boicotean nuestro derecho fundamental, pero no se mojan en dar soluciones al conflicto.

Comunicado Sindical de Seguridad Privada: Reunión en el Ministerio de Trabajo.

Comunicado Seguridad Privada




Reunión en el Ministerio de Trabajo



El día 16 de marzo de 2010, representantes de FeS-UGT, USO y de AADD-CCOO se han reunido con el Director General de Trabajo en las dependencias del Ministerio de Trabajo e Inmigración.



En el ámbito de la sobriedad propia del ámbito Ministerial, desde la representación de los sindicatos se ha transmitido la honda preocupación que mantenemos ante un conflicto mantenido largamente en el tiempo, en el que desde la parte sindical se han realizado todos los pasos necesarios para resolver de forma dialogada el convenio colectivo, incluyendo el órgano de mediación y arbitraje que es el SIMA.



Se le expuso ante el Ministerio de Trabajo la preocupación por la inacción de la administración y los posibles conflictos que se pueden derivar de no obtener una solución negociada al conflicto.

Desde la Dirección General de Trabajo se atendió con corrección a los representantes Sindicales y aseguró comprometerse en realizar convocatoria a la parte patronal para poder realizar contraste de pareceres.

100.000 TRABAJADORES SIN CONVENIO

La Delegación del Gobierno se compromete a "combatir con todo rigor" el intrusismo en el sector de la seguridad privada

MADRID, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -


La Delegación del Gobierno, a través del jefe del Departamento de Seguridad Ciudadana, Julián Montero, se comprometió hoy a "combatir con todo rigor" el intrusismo en la seguridad privada y la competencia desleal, fenómenos que calificó de "lacra" para los trabajadores del sector.

"Soy testigo directo de la importancia de este sector para contribuir a alcanzar los logros de que disfrutamos en el país colaborando con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para garantizar los derechos y libertades públicas", explicó.

Además, aseguró que "desde la Administración General del Estado se trabajará para que este sector no se vea perjudicado por la competencia desleal" y calificó el intrusismo de "lacra" que hay que "combatir con todo rigor".

"Los expedientes sancionadores llegan y llegarán a quienes quieran reducir los derechos y obligaciones que dan forma a la profesión", apostilló Montero.

Asimismo, indicó que "el 70 por ciento de los ciudadanos valoran muy positivamente la figura del vigilante privado, frente al 12 por ciento de hace años, gracias a la profesionalidad y a la preparación del colectivo y a su brillante trabajo diario". En total en España, unas 100.000 personastrabajan en este sector.

Publicado por UGT.E-UC.Bidasoa en 07:36 0 comentarios

Els treballadors de la seguretat privada faran vaga els dies 29, 30 i 31 de març

Més de 100.000 treballadors a tot l'Estat (20.000 a Catalunya) es troben sense conveni col·lectiu des de finals del 2008 perquè la patronal es nega a negociar unes condicions laborals dignes


Els treballadors i les treballadores del sector de la seguretat privada faran vaga els dies 29, 30 i 31 de març per denunciar que la patronal es nega a negociar un nou conveni col·lectiu. Més de 100.000 treballadors i treballadores a tot l'Estat -més de 20.000 a Catalunya- es troben sense conveni des de finals de l'any 2008.

La UGT denuncia que la patronal vol ampliar la jornada laboral i congelar els seus salaris i l'antiguitat. Aquestes mesures regressives atempten contra la dignitat dels treballadors i les treballadores d'un sector ja molt precaritzat laboralment. A tall d'exemple, el salari base d'un vigilant de seguretat és de 867,74 euros. Per aquesta raó, els vigilants de seguretat privada han d'ampliar maratonianament les seves jornades laborals per poder completar el seu sou.

La UGT acusa la patronal d'utilitzar intencionadament la crisi econòmica per retallar els drets dels treballadores i treballadores d'un sector caracteritzat per la precarietat.

Circular de FeS-UGT sobre la demanda Audiencia Nacional.

PARA VER LA CIRCULAR PULSAR EL TITULAR

Demanda Audiencia Nacional.

PARA VER LA SENTENCIA  PULSAR EL TITULAR

BOLETIN INFORMATIVO Nº 5

PARA VER EL BOLETIN PULSAR EL TITULAR

ACTA DE JUICIO CONFLICTO COLECTIVO AUDIENCIA NACIONAL

PARA VER EL ACTA PULSAR EN EL TITULAR

Los vigilantes de seguridad la arman

La manifestación de los vigilantes de seguridad, convocada por los sindicatos UGT, CCOO y USO,comenzó en la plaza de Cibeles a las 11 de la mañana. La marcha debía avanzar por uno de los laterales del Paseo de Recoletos hasta finalizar en la plaza de Colón. Sin embargo, un numeroso grupo de manifestantes empezó a gritar: «¡A la carretera!»; acto seguido, numerosos manifestantes ocuparon la parte central de la calle madrileña hasta cortar la circulación en ambos sentidos.




La ocupación duró una media hora, con el consiguiente colapso circulatorio. Ya con los ánimos caldeados, los vigilantes se desplazaron hasta Ifema, en el Campo de las Naciones, donde ayer se inauguró la feria internacional de la seguridad, Sicur 2010. Unos quince furgones de la Policía Nacional se apostaron en las inmediaciones del acceso sur, mientras que una veintena de agentes custodiaban la entrada para evitar el acceso de los manifestantes.

Los vigilantes jurados entregaron panfletos a los asistentes a Sicur y explicaron sus reivindicaciones, entre las que figuran la negociación de un nuevo convenio que incluya una subida salarial de l,4 por ciento.

Sin embargo, la tensión fue en aumento. Los manifestantes, que trataban una y otra vez de entrar al recinto, gritaban e increpaban a los agentes del orden. Al griterío le sucedieron algunos empujones, y a los empujones, golpes. La Policía se vio forzada a intervenir y durante unos minutos se vivieron escenas propias de una batalla campal. Aunque no hubo que lamentar más que algunas contusiones, la Policía llevó a cabo la identificación de varios trabajadores tras los altercados.

A la protesta del sector de la seguridad también se sumaron policías municipales madrileños, dentro de la campaña de «acoso» que mantienen contra el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, que acudió a la inauguración de Sicur. Los municipales, que la pasada semana organizaron un «botellón» ante la casa del alcalde, han iniciado una escalada de presiones para lograr incorporar sus reivindicaciones salariales al convenio colectivo.